新闻中心
公司动态
刘标同志一行考察调研中复丽宝第
时间:2018-06-22  作者:徐枫  点击:835

2018年6月6日,中国建材副总裁、中国复材党委书记刘标一行考察调研中复丽宝第。中国复材副总经理、中复丽宝第董事长沈亚平、中国复材财务总监冯桂云、党委副书记、纪委书记何继秀、总经理助理、工会主席罗皞宇、党委办公室主任傅义红等陪同调研。

在玻纤薄毡生产现场,刘总详细了解了玻纤薄毡生产线装备、生产工艺、产品性能,重点询问了产品应用领域和市场前景等情况。当了解到玻纤薄毡Ⅱ线4月23日恢复生产以来,短短一个多月,已实现了生产线的连续、稳定、可靠运行,生产的产品优质、环保,成绩可圈可点,刘总非常高兴,给予了充分肯定,他要求后续重点工作要充分依托装备、技术优势,全力开拓市场,特别要争取海外高附加值大客户、大订单,尽快实现生产线满负荷运行,同时要加快实施玻纤薄毡Ⅰ线的升级改造,启动规划后续特种薄毡项目的可行性研究,为打造一流的环保型薄毡、特种薄毡研发、制造、物流基地而建功立业。

对公司积极实施循环水处理和干燥炉改造升级工程,刘总饶有兴趣进行了详细了解。当得知循环水处理系统实现了生产工业废水零排放,切实履行了央企责任;干燥炉改造切实降低了用气、用电和人工成本,生产效率显著提高,为此,他给予了充分肯定和高度评价。

在随后召开的调研座谈会上,刘总认真听取了公司20多位部门助理以上管理骨干的意见建议。

他表示,到中国复材任职以后,第一次出差就到常州中复丽宝第,目的就是来做调研,来看望、慰问大家,来给公司改革发展加油鼓劲。

他指出,今天来的时间虽短,但看了现场,听了大家的发言后,印象深刻,公司发展至今,可以用两个“不”来概括(即不容易、不简单):

不容易。每个企业在不同时期,都会有不同困难、不同特点。公司从1952年逐步发展壮大到今天,不容易;公司前身作为1999年原国家建材局公布的四个破产企业序列中,唯一一个顽强拼搏、发展保留到今天的企业,不容易。

不简单,主要表现在5个方面。一是公司虽然处在改革发展的艰难期,但干部职工精神面貌好;二是公司队伍年轻,有朝气、有传承,干事创业基础好;三是企业文化氛围浓厚,中国建材文化传承好;四是党建工作抓得好,党建宣传做到了挂在墙上、记在心上;五是大家对未来发展充满信心。

对如何做好公司下一步工作,他强调:

一要认清形势,抓好贯彻落实。要认真学习、贯彻落实宋志平董事长、曹江林总经理的重要讲话精神,认清集团公司发展大形势。集团公司要打造具有全球竞争力的世界一流企业,走上高质量发展道路,下一步要整合各个业务板块。公司要把工作落实到行动中,落实到集团公司决策部署上来,把握重组机遇,争取打通上、下游产业链,做好产学研协同。

二要多措并举,抓好生产经营。要理清经营和管理的关系,一把手首先是经营者,其次才是管理者。领导干部要把身子扑下去,抓市场、抓订单、抓价格、抓成本,紧盯大客户、大订单,把停产期间流失的客户抢回来,做到价格稳中有升,成本稳中有降,尽快“止血”、尽早脱困。

三要聚焦重点,抓好精细管理。要按照集团和股份公司的要求,抓好双“四减”等专项工作,想方设法、落实推进2018年压减工作,确保压减商贸公司法人单位一户。要聚焦“5+10”KPI指标,向精细管理要效益。

四要顾全大局,抓好转型发展。改革重组正处关键时期,要有大局观、有胸怀、有格局,相互支持、相互包容,做到小局服从大局,个人利益服从整体利益。顾全大局,有付出,也有收益。公司产品定位走向价值链中、高端,非常准确,完全支持,下一步还要进一步拓展玻纤薄毡应用领域,搭船出海,走出国门,拓展海外市场。

五要两抓两促,抓好党建工作。生产经营和党建工作,要两手抓、两促进。领导干部要一岗双责,要想干事、能干事、干成事、不出事,有作为、敢担当,坚持不懈抓好党风廉政建设,持之以恒抓好安全生产工作,警钟长鸣。工作千头万绪,要学会“弹钢琴”,统筹兼顾。明年1月份公司党委到期要换届,要早准备、早谋划,尽快健全、完善公司领导班子建设。

刘总强调,总部将一如既往地为所属公司做好服务,不当管理者,做好服务者,做好协调工作,全力为公司改革发展提供支持。

沈亚平主持了调研座谈会,并做了会议小结。他指出,今天的调研座谈会开得很圆满、很成功。公司要立即将刘总和各位领导的讲话精神整理好,在第一时间迅速传达贯彻,并将结合工作实际把好的意见建议变成实实在在的行动,尽快落地见效,为全面完成2018年公司经营目标任务而努力拼搏。

地址:北京市海淀区复兴路17号国海广场2号楼12层
电话:010-68138899(总机) 010-68138866(传真)邮编:100036 Email:ccgcinfo@ccgc.com.cn
版权所有:中国复合材料集团有限公司 京ICP备15045309号-1
技术支持:中研网